によるプロジェクトマネジメント協会（PMI）、プロジェクトのライフサイクルは次のコンポーネントで構成されます。
このセクションは、プロジェクトがすでにあなたに報われており、プロジェクト憲章が適切に作成されているという仮定に基づいています。 プロジェクト憲章には、適切なプロジェクトマネージャーの指名とともに、プロジェクトの簡潔で正確な説明が含まれている必要があります。 プロジェクトは、特にコンサルティング会社の場合、商業契約を通じて開始することもできます。 プロジェクトのライフサイクルに含まれるさまざまなステップの詳細な説明は次のとおりです。
印心 #
初期段階では、プロジェクトチームとプロジェクトパラメータが決定されます。 これには、プロジェクトのリスクとメリットの分析、利害関係者の期待、およびプロジェクトの目標の転用が含まれます。 プロジェクトチームは、専門知識、スキルセット、およびチームで必要な役割に応じて選択されます。 最後に、プロジェクトの結果の概要を最終製品またはサービスの形で含む詳細なSOW（作業範囲記述書）が作成されます。
計画 #
計画段階では、プロジェクトのすべてのプロセス、つまり、スケジュール、役割と責任、成果物、プロジェクトのコスト、範囲、およびすべてのチームメンバーの貢献を計画します。 このフェーズは、詳細な形成によって終了しますプロジェクト管理計画。 この計画には、プロジェクトの実行、監視、制御、および終了に関する説明とともに、洗練されたプロジェクトスコープが含まれます。 このドキュメントは、プロジェクトのライフサイクル全体を通じてプロジェクトのベースラインとして使用されることに注意してください。
実行 #
実行プロセスは、プロジェクト管理計画の実際の適用として簡単に理解できます。 さらに、このフェーズには、提案された修正または修正の実装も含まれます。
制御と監視 #
このフェーズでは、ワークフローが初期計画から逸脱しないようにするために、さまざまなプロセスをアクティブに監視します。 プロジェクト計画を更新および修正するために、標準の変更管理手順が採用されます。 さらに、新しいプロジェクトの成果物の追加と承認も含まれます。
閉鎖 #
プロジェクトの終了または終了には、達成された結果を受け入れ、プロセス全体またはその任意のフェーズをシャットダウンすることが含まれます。 また、利害関係者とチームの好みに合わせて成果物を確認する必要があります。 このフェーズの最後に、正式なプロジェクト終了文書とプロジェクト評価レポートが作成されます。
