かんばんはプロジェクト管理ツールそれは今日の世界のマネージャーの間でますます人気が高まっています。 この方法の支持者は、ウォーターフォールやスクラムなどの以前の方法論の抜け穴に対処する可能性があると考えています。 日本を起源とし、禅のようなオーラが特徴であるため、多くの人がこの方法を不思議だと考えています。 かんばんは、次のように引用されていることわざの1つを強調しています。 「開始を停止し、終了を開始します」。 これは、テクニックに関連する目標の方向性を示していますが、このマントラの実装の問題はまだ解決されていません。
このガイドには、かんばんのデコードに関して必要なすべての情報が含まれています。 さらに、それは特に初心者を対象としており、かんばんの主要な教師や支持者の数人からの洞察、知恵、ヒント、コツが含まれています。
まず、かんばんは、KAHN-banという特定の言語で発音される日本語の単語であることに注意してください。 一方、その英語版も使用されており、CAN-banと発音されます。
かんばんの起源への洞察 #
1940年代、トヨタの大野耐一というエンジニアが、在庫管理の1回限りの方法としてかんばんを開発しました。 開発者は、アメリカの食料品店の商品保管技術からインスピレーションを得ていました。 店舗は需要と供給に取り組み、商品は棚に置かれ、売り上げと顧客の需要に基づいて補充されました。 このようにして、需要を満たすために在庫が最適化されました。 これにより、業務の質が大幅に向上し、在庫の浪費の問題に対処しました。 大野氏は、このシステムを、在庫が事前に設定されたスケジュールとベンダーの好みに基づいていた従来のトップダウンプロセスからの逸脱と見なしていました。 したがって、これはより顧客フレンドリーで需要中心のアプローチと見なされていました。
かんばんは視覚情報を有効活用 #
かんばん看板、カード、看板を表す日本語です。 トヨタの製造組立作業員は、タイムリーな在庫管理と補充の指標としてビジュアルカードとトークンを使用していました。 これは、今日の世界のさまざまな物理的オブジェクトに添付されているバーコードに似ていました。
日本の食料品店の在庫システムは、製品の販売と枯渇に基づいて補充に取り組みました。 彼らは、物資が不足している棚の視覚的な手がかりを利用しました。 一方、トヨタはこの手法を採用して製造業務を最適化しました。 今後、かんばんは、標準のスケジューリングメカニズムではなく、需要主導型の作業に焦点を合わせていることが理解できます。
かんばん—製造の一歩先を行く #
オリジナルのかんばんシステムは、有形の流通および製造業で開発されました。 ただし、無形資産に同じ制度を採用するためには、一定の調整が必要です。 これには、物理カードを、ソフトウェアを介して、または単にボード上の数字として表示される仮想信号に置き換えることが含まれます。 このようなシステムは、ソフトウェア開発プロセスの敏捷性を最適化することが知られており、この点で標準的な手法として使用されました。 仮想かんばんシステムは、卸売りから小売り、さらにはヘルスケアまで、ほぼすべてのセクターで広く使用されています。 さらに、それらはまた、毎日のログとやることリストを維持するための効果的なツールとして、個人によって毎日使用されます。
The Digital InnovationGroupのかんばんの主要なトレーナーであるGradyBrumbaughによると、かんばんは現在の時代のほぼすべてのチームとすべてのプロジェクトで広く使用されています。 Brumbaughはさらに、かんばんシステムの最適なメリットを享受するには、特定の作業環境が必要であると考えています。 これには、納期が厳しく、作業の優先順位が厳しいことを特徴とする作業環境が含まれます。
