2.0 Жизненный цикл проекта

Согласно Институт управления проектами (PMI) жизненный цикл проекта состоит из следующих компонентов:

lifecycle

Этот раздел основан на предположении, что проект уже был вознагражден вам и что устав проекта был должным образом подготовлен. Устав проекта должен включать краткое и точное описание проекта вместе с назначением подходящего менеджера проекта. Проекты также могут быть инициированы посредством коммерческих контрактов, особенно в случае консультационных фирм. Подробный отчет о различных этапах жизненного цикла проекта:

Посвящение #

На начальном этапе будет определена команда проекта и параметры проекта. Он включает в себя анализ рисков и выгод проекта, ожиданий заинтересованных сторон и изменение целей проекта. Команда проекта будет выбрана в зависимости от их опыта, навыков и требуемой роли в команде. Наконец, будет подготовлено подробное описание работ (SOW), включающее обзор результатов проекта в форме конечных продуктов или услуг.

Планирование #

Этап планирования включает в себя отображение каждого процесса проекта, то есть графиков, ролей и обязанностей, результатов, стоимости проекта, объема и вклада каждого члена команды. Этот этап завершается формированием подробного план управления проектом . Этот план влечет за собой уточнение содержания проекта вместе с объяснением выполнения, мониторинга, контроля и закрытия проекта. Следует отметить, что этот документ используется в качестве основы проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Исполнение #

Процесс выполнения можно просто понять как практическое применение плана управления проектом. Кроме того, этот этап также будет включать внесение предлагаемых исправлений или поправок.

Контроль и мониторинг #

Этот этап включает в себя активный мониторинг различных процессов, чтобы гарантировать, что рабочий процесс не отклоняется от первоначального плана. Для обновления и внесения поправок в план проекта будет использоваться стандартная процедура контроля изменений. Более того, это также включает добавление и утверждение новых результатов проекта.

Закрытие #

Закрытие или прекращение проекта просто подразумевает принятие достигнутых результатов и остановку всего процесса или любой его фазы. Это также влечет за собой проверку результатов в соответствии с предпочтениями заинтересованных сторон и вашей команды. Официальный документ о закрытии проекта, а также отчет об оценке проекта составляются в конце этой фазы.