Операционная эффективность против стратегии
Тотальное управление качеством. Бенчмаркинг. Конкуренция по времени. Реинжиниринг. Управление изменениями. Стремление к производительности, качеству и скорости привело к появлению множества инструментов и стратегий для управление проектом . В результате операционные улучшения часто были существенными. Но многим компаниям не удалось превратить эти преимущества в устойчивую прибыльность. Это просто не дает реального конкурентного преимущества для повышения операционной […]
