7.0 项目关闭过程

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结束过程表示项目终止或完成。 您应该通过遵守以下程序确保您的项目遵循了明确的目的:

  • 确定是否还剩下任何项目活动,并努力完成
  • 如果员工完成工作,请逐步释放他们,他们被分配到项目计划中
  • 确保最终审批和交易过程在适当的时候完成。
  • 带上所有关键玩家,并得到他们的最终批准。 召开正式的关闭会议,并在会议结束时发出项目关闭文件。 确保该文件涉及结束所有项目活动,并正式接受最终结果。
  • 您可以就项目团队的绩效传达您的观察和评估。 不要忘记单独承认和感谢每一个团队成员和他的主管。
  • 庆祝项目正式结束

项目评估报告 #

编写详细的项目评估报告,包括以下部分:

  • 项目绩效:它将详细说明与原始项目计划相比项目实现的情况。 您应该特别强调与原始计划的所有可能偏差。
  • 团队成员评估:您应该秘密地向项目的多个团队成员提供绩效评估。
  • 清晰的学习:您应该记录有关有效策略的关键学习结果和信息,以及那些在项目过程中不起作用的策略。
  • 关于进一步项目的建议。


注意:
项目期间生成的所有文档应存储起来,以便用作未来类似项目的基线。