4.0 看板 vs Scrum – 比较概述

传统上,看板被大多数专家认为是敏捷的一种形式。 它表示一个独特的迭次框架,与瀑布等连续项目管理技术有显著差异。 类似的框架是精益,它也从相同的丰田制造单位和做法增长。 它涉及快速交付、负责任的决策、消除浪费、增强团队能力和扩大学习等参数。

就敏捷技术而言,最常见的技术是 Scrum。 它基于工作冲刺,该冲刺涉及一小段时间(大部分是 2-4 周),在此期间执行工作。 它重视团队的自我组织,并拥有团队运营流程、工作结构以及相关规则和角色等信息。 在比较方面,人们应该注意到看板不那么复杂,适应性更强,而且只有几条规则。 该过程不是定时处理的,可以适应使用 WIP 的任何流程或技术。

决定看板是否适合您的流程 #

对于希望采用新方法的项目经理来说,一般规则是考虑到组织要求的变革类型。 例如,在彻底变革方面,管理者应该求助于Scrum。 而;在几个正在进行的流程中, 看板 可以是正确的选择,因为它可以在不对系统进行重大更改的情况下被采用。

敏捷速度的教练大卫·霍克斯建议查找一些关键参数,以决定看板是否适合您。 他进一步评论说,看板更适合项目团队,争取不断改进。 此外,优先级不断变化且有可能分解为较小子团队的团队也非常适合看板。 然而,在这方面存在着截然不同的意见。 安德森认为,根据多个案例研究,团队和工作没有必要被分解成更小的块为看板。 看板可以很好地与广泛的团队,工作紧迫性和复杂性。

同时,霍克斯认为,当重点关注客户需求和偏好时,看板是最有用的。 它也可以非常适合那些对变革和改善的冲动较低的公司。 另一方面,布鲁姆博建议将看板作为难以搞清楚Scrum的组织的一种选择。 他叙述说,看板是一个伟大的工具,以建立对一个组织的信任,它有能力为理解冲刺系统,如Scrum定下基调。 它可进一步用于每个垂直产品开发框架。 此外,他告诫说,在建立伙伴关系的组织或利益攸关方不能同意特定偏好的环境中,不应首选看板。

不能在看板和 Scrum 之间做出决定? 选择斯克鲁班 #

随着看板的普及及其有效成果,多个杂交品种不时出现。 受精益和看板启发的特定 Scrum 团队设计了将两者结合的方法,从而形成了一种通常称为 Scrumbag 的混合体。 这种混合旨在通过在 Scrum 中添加可视化和 WIP 来添加两种技术中最好的技术。 Scrum 执业者萨维塔·帕胡贾解释说,Scrum 应用于事件驱动的工作和维护项目。

如何实施看板? #

如果您已决定在组织中实施看板,则需要以下要素来推进它:

  • PM 和项目团队的承诺
  • 看板训练或教练
  • 物理或在线板
  • 从高级领导层购买

牛津解决方案集团首席执行官劳伦斯•罗伊巴尔(LawrenceRoybal)建议,理想情况下,看板团队的人数不应超过9人,其中包括顾问。 这种安排确保了有效的决策和群体凝聚力。 他进一步评论说,项目小组必须有正确的参与者组成。 此外,罗伊巴尔指出,看板的主要错误之一是球队不愿意提前买进。 从今以后,在与看板开始项目之前,必须召开项目会议。 这将确保合适的人能够找到合适的工作。