2.0 项目生命周期

根据 项目管理研究所 (PMI), 项目生命周期由以下组件组成:

生命周期

本节基于项目已获得奖励且项目章程已正式编制的假设。 《项目宪章》应包括简要和准确地说明项目,并指定一名合适的项目经理。 项目也可以通过商业合同启动,特别是在咨询公司的情况下。 详细叙述项目生命周期中涉及的各种步骤如下:

开始 #

在初始阶段,将确定项目团队和项目参数。 它包括分析项目风险和收益、利益相关者期望和重新调整项目目标的用途。 项目团队将根据他们的专业知识、技能和在团队中所需角色进行选择。 最后,将制作详细的SOW(工作声明),包括以最终产品或服务的形式概述项目的结果。

规划 #

规划阶段包括规划项目的每一个流程,即每个团队成员的时间表、角色和责任、交付情况、项目成本、范围和贡献。 这一阶段是通过制定详细 的项目管理计划而终止的。 该计划包括一个完善的项目范围,以及有关项目执行、监测、控制和关闭的解释。 应当指出,本文件在整个项目生命周期中用作项目基线。

执行 #

执行过程可以简单地理解为项目管理计划的实际应用。 此外,这一阶段还将包括实施建议的更正或修正。

控制和监测 #

这一阶段涉及积极监测各种进程,以确保工作流程不会偏离初步计划。 将采用标准的变更控制程序来更新和修订项目计划。 此外,它还涉及增加和批准较新的项目交付。

关闭 #

项目关闭或终止只是涉及接受已实现的结果并关闭整个过程或项目的任何阶段。 它还需要根据利益相关者和您的团队的偏好审查可交付物。 本阶段结束时将编制正式的项目结案文件和项目评估报告。