1.0 IT 项目管理

Table of contents

介绍 #

本项目管理指南适用于参与或计划参与项目相关活动的任何人。 因此,其他组织可以利用这些信息,因为这些信息是与非营利部门的组织一起编写的,并考虑到基于项目的管理方法。

这本书分为许多部分。 第一部分(第1至4章)一般讨论项目管理。 这些章节讨论了瀑布法的理论,它与大多数项目有关。 本书的第二部分(从章节开始) 5) 讨论更适合信息技术相关项目的”周期性”项目管理技术。 这些技术特别适合软件开发和其他创造性的信息技术举措。

倒数第二章讨论操作程序。 该技术结合了瀑布和循环方法的各个方面。 本指南的最后一章探讨了组织如何处理与同时执行多个项目相关的复杂性。 讨论了最重要的问题以及解决这些问题的方法。

本文件包含各种标准文件,可用于指导项目,并多次提及第三方开源项目文书。 本书之后提供了一本书目,供有兴趣更多地了解 项目管理这一庞大主题的人参考。

本章概述了传统的项目管理方法。

这里描述的概念是所有项目管理技术的基础。 以下章节进一步进入一个特别适合 IT 相关任务的范式。

将项目分为几个阶段,使您能够以最佳可行的方式引导项目。 通过将项目细分为几个步骤,将项目的整个工作负载分解为较小的组件,从而简化监控。 以下段落解释了实际中的有效阶段性模型。 它分为六个阶段:

  1. 开始
  2. 定义
  3. 设计;
  4. 发展;
  5. 执行;
  6. 关闭 = 后续