1.0 看板初学者指南

看板是一种 项目管理工具 ,在当今世界的管理者中越来越受欢迎。 这种方法的支持者认为,它有可能解决以前的方法,如瀑布和Scrum的漏洞。 许多人认为这种方法很神秘,因为它有日本血统,具有禅宗般的光环。 看板强调其谚语之一,引用:”停止开始并开始完成”。 它描绘了与技术相关的目标方向,但是,执行这一口头禅的问题仍未得到解决。

本指南将包含有关看板解码的所有必要信息。 此外,它专为新手而设,包括来自一些主要教师和看板支持者的见解、智慧、技巧和技巧。

首先,应该指出,看板是一个日语单词,在其特定的语言中发音为KAHN-ban。 同时,其英语变种也被使用,并被宣布为 CAN 禁令。

看板起源的洞察 #

20世纪40年代,丰田公司一位名叫大野太一的工程师将看板开发成一次性的库存控制方法。 开发商从美国杂货店的产品库存技术中汲取灵感。 商店按需求和供应工作,其中物品被放在货架上,并根据销售和客户需求重新进货。 通过这种方式,对库存进行了优化,以满足需求。 这大大改善了业务质量,并解决了库存浪费问题。 Ohno 认为此系统背离了传统的自上而程,即库存基于预先设定的时间表和供应商偏好。 因此,它被认为是一种更有利于客户和以需求为中心的方法。

看板有效利用视觉信息 #

看板 是一个日语单词,表示广告牌、卡片或标志。 丰田制造装配工人过去常用视觉卡片和代币作为及时控制库存和补充库存的指示。 它类似于当今世界中各种物理对象所附的条形码。
日本杂货店库存系统在产品销售和耗竭的基础上进行库存补充。 他们利用视觉线索,使货架上的供应不足。 同时,丰田采用这种做法来优化其制造运营。 从今以后,可以理解看板侧重于需求驱动的工作,而不是标准的调度机制。

看板 – 领先制造业一步 #

最初的看板系统是在有形分销和制造业中开发的。 然而,为了采用同样的无形物品制度,需要作出某些调整。 它包括用软件显示的虚拟信号或简单地作为棋盘上的数字替换物理卡片。 众所周知,这些系统优化了软件开发过程的敏捷性,因此被用作这方面的标准技术。 虚拟看板系统广泛应用于几乎所有行业,从批发到零售,甚至医疗保健。 此外,个人每天还使用它们作为维护其日常日志和要办事项列表的有效工具。

据数字创新集团看板首席教练格雷迪·布鲁姆博(Grady Brumbaugh)介绍,在当今时代,看板几乎被所有团队和所有项目广泛使用。 布伦博进一步认为,为了获得看板系统的最佳效益,需要一定的工作环境。 它包括一个工作环境,其特点是交付时间表紧凑和工作重点严格。