运营效率与战略

全面管理质量。 标杆。 基于时间的竞争。 重新设计。 管理变更。 对生产力、质量和速度的追求为 项目管理带来了许多工具和策略。

由此产生的业务改进往往是实质性的。 但许多公司未能成功地将这些优势转化为可持续的盈利能力。 它根本无法带来真正的竞争优势来提高运营效率,因为”最佳实践”的好处很少能持续下去。

这是提高竞争力的关键。

操作的有效性是什么? #

运营效率意味着获得或扩展最佳实践。 始终查看您花费的金钱,并找到更高效地完成它的方法。 任何花费贵公司费用的东西都可以检查。

当然,这与你的竞争有关。 看看如何,为什么,以及他们做什么,以确定更好的方法做到这一点。

什么是战略,它如何使组织受益? #

战略发展的艺术或 有效的战略布局 创造了独特和持续的竞争优势。 您的目标是让客户渴望消费,因为你与竞争对手不同,并提供更具吸引力的非凡价值组合。

策略是你做你该做的事的背景。 而且,你经常遇到这样的情况,即缺乏这种背景,而且不是很明智。 你知道那种 你知道类型。 豪华公寓与酒店的最佳功能相交。 除了它不像我们以前去过的任何公寓。 有些方面是你期望的美丽的床,漂亮的淋浴,等等。 但是,当我们仔细检查,我们注意到厨房只有橱柜。 他们一无所有! 一无所有! 没有炊具,没有冰箱,没有水槽,也没有保险库。 设计它的人从来没有在美国或英国的一家独立酒店 – 他们只是复制了图像。

这让我们今天笑。 但是复制一些东西,不知道战略背景,这是一个完美的例子。

没有计划的有效性 #

公司通常会看到并复制其行业中的其他人。 然而,与保加利亚设计师一样,他们经济决策背后的战略背景也没有得到理解。 你看到一种新的方法,你会想,’太好了! 让我们介绍它,而不考虑它的主要客户或品牌身份。 以大陆航空不幸推出的大陆航空为例。 以预算为中心的西南航空公司的扩张对他们提出了挑战。 因此,他们重复了他们的方法,不知道这是一个建立在一组不同的核心客户基础上的集成系统。

大陆航空的目标是在快速周转时间、点对点模型和单机模型中吸引竞争对手。 然而,由于大陆精简集团并没有完全脱离其领先品牌,一些关键的商业战略被打破。 例如,他们不得不调整向旅行社支付的佣金,并且通过继续管理行李而损失了大量资金。

它们主要针对非常独特的核心客户。 当大陆精简市场首次亮相时,它没有达到预期特定服务程度的客户。 它并不是唯一犯这个错误的航空公司。 英国航空公司也遭遇了类似的灾难,他们不幸地进行了低成本的”Go”试验。