稳健的成本管理和财务跟踪

跟踪和管理与项目相关的成本。 根据项目预算跟踪支出、承诺成本和资源成本。
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企业资源规划

获得有关所有项目和计划的财务见解

跟踪所有项目的成本和支出,并有效衡量您的财务绩效,以确保您达到里程碑,而不会过度支出。

预算

为您的每个项目分配预算,并轻松跟踪绩效。

项目成本管理是整个项目生命周期内对成本进行估算、预算和控制的过程,目的是将支出控制在项目约束范围内。 为您的每个项目分配预算,并监控费用,以在代价高昂的意外之前保持领先。

成本控制

从内部和外部来源规划和跟踪针对您的项目的所有成本和支出。

成本控制包括将实际花费与项目生命周期特定日期或阶段的计划进行比较,并决定是否必须进行修订。 跟踪与项目相关的所有直接和间接成本,为项目计划中的每个活动或任务制定准确的成本估算,并确保项目不会出现超标。

承诺成本

保持领先于所有成本,随时了解项目的真实花费。

一旦发生成本,就会根据您的项目捕获并测量成本。 成本管理就是提高对项目中所发生情况的了解,以便您可以在出现问题之前采取行动。 借用 Qamodo 并使用我们的订单功能,您可以在计费之前查看针对您的项目的成本。

预算、跟踪成本和报告

成本管理使用有关及时发生的成本信息 - 材料和固定价格项目。 保持领先于所有成本,随时了解项目的真实花费。