1.0 Руководство по канбан-доскам для новичков

Канбан – это инструмент управления проектами который становится все более популярным среди менеджеров в современном мире. Сторонники этого метода считают, что он может устранить лазейки в предыдущих методологиях, таких как Waterfall и Scrum. Многие считают этот метод загадочным, поскольку он имеет японское происхождение и характеризуется аурой, напоминающей дзен. Канбан подчеркивает одно из своих высказываний, которое цитируется как; «Прекратить начинать и начать заканчивать». Он отображает целевую ориентацию, связанную с техникой, однако вопрос о реализации этой мантры до сих пор не решен.

Это руководство будет включать всю необходимую информацию о декодировании Канбан. Кроме того, он предназначен специально для новичков и включает в себя идеи, мудрость, советы и рекомендации нескольких ведущих учителей и сторонников Канбана.

Во-первых, следует отметить, что канбан – это японское слово, произносимое на своем специфическом языке как КАН-бан. Между тем, его английский вариант также используется и произносится как CAN-ban.

Понимание происхождения канбана #

В 1940-х годах инженер по имени Тайити Оно из Toyota разработал Канбан как одноразовый метод управления запасами. Разработчик черпал вдохновение в методах хранения продуктов в американских продуктовых магазинах. Магазины работали по спросу и предложению, при этом товары размещались на полках и пополнялись в соответствии с их продажами и покупательским спросом. Таким образом, запасы были оптимизированы для удовлетворения спроса. Это значительно повысило качество операций и решило проблему потерь запасов. Оно рассматривал эту систему как отход от традиционного нисходящего процесса, когда инвентаризация основывалась на заранее установленных графиках и предпочтениях поставщиков. Таким образом, это было сочтено более удобным для клиентов и ориентированным на спрос подходом.

Канбан эффективно использует визуальную информацию #

Канбан – японское слово, обозначающее рекламный щит, открытку или знак. Рабочие-сборщики Toyota использовали визуальные карты и жетоны в качестве указателей для своевременного контроля запасов и пополнения запасов. Это было похоже на штрих-коды, прикрепленные к различным физическим объектам в современном мире.
Система инвентаризации японских продуктовых магазинов работала над пополнением запасов на основе продаж и истощения запасов. Они использовали визуальную подсказку для полок, в которых заканчивались припасы. Тем временем Toyota приняла эту практику для оптимизации своих производственных операций. Отныне можно понять, что Канбан фокусируется на работе, управляемой спросом, а не на стандартных механизмах планирования.

Канбан – на шаг впереди производства #

Первоначальная система Канбан была разработана в отраслях материального сбыта и обрабатывающей промышленности. Однако, чтобы использовать ту же систему для нематериальных товаров, необходимо внести определенные коррективы. Он включает в себя замену физических карт виртуальными сигналами, отображаемыми с помощью программного обеспечения или просто числами на плате. Такие системы были известны для оптимизации гибкости процессов разработки программного обеспечения и поэтому использовались в качестве стандартной техники в этом отношении. Системы виртуального канбана широко используются практически во всех секторах, от оптовых до розничных и даже в здравоохранении. Кроме того, они также используются каждый день людьми в качестве эффективного инструмента для ведения своих ежедневных журналов и списков дел.

По словам Грэди Брамбо, ведущего тренера по канбану в Digital Innovation Group, канбан широко используется почти всеми командами и всеми проектами в нынешнюю эпоху. Брамбо также считает, что для получения оптимальных выгод от системы Канбан необходима определенная рабочая среда. Он включает в себя рабочую среду, характеризующуюся сжатыми сроками выполнения и строгими приоритетами работы.