7.0 프로젝트 종료 프로세스

마감 프로세스는 프로젝트의 종료 또는 완료를 나타냅니다. 다음 절차를 준수하여 프로젝트가 뚜렷한 목적을 따랐는지 확인해야 합니다.

  • 프로젝트 활동이 남아 있는지 확인하고 완료를 위해 노력합니다.
  • 직원이 작업을 완료하면 점진적으로 해제하고 프로젝트 계획에 할당
  • 최종 승인 및 거래 프로세스가 정시에 완료되는지 확인하십시오.
  • 모든 핵심 선수를 탑승시키고 그들로부터 최종 승인을 받으십시오. 공식 종료 회의를 열고 마지막에 프로젝트 종료 문서를 보냅니다. 문서가 모든 프로젝트 활동의 종료를 수반하고 최종 결과의 공식 승인을 획득하는지 확인합니다.
  • 프로젝트 팀의 성과에 대한 관찰 및 평가를 전달할 수 있습니다. 모든 팀원과 그의 상사를 개별적으로 인정하고 감사하는 것을 잊지 마십시오.
  • 프로젝트의 공식 종료를 축하합니다.

프로젝트 평가 보고서 #

다음 섹션으로 구성된 상세한 프로젝트 평가 보고서를 작성하십시오.

  • 프로젝트의 성과: 원래 프로젝트 계획과 비교하여 프로젝트가 달성한 것에 대한 자세한 설명을 포함합니다. 원래 계획에서 가능한 모든 편차에 특히 중점을 두어야 합니다.
  • 팀 구성원 평가: 프로젝트의 여러 팀 구성원에게 기밀로 성과 평가를 제공해야 합니다.
  • 명확한 학습: 프로젝트 과정에서 효과가 있었던 전술과 그렇지 않은 전술에 관한 주요 학습 결과와 정보를 문서화해야 합니다.
  • 추가 프로젝트에 대한 권장 사항.

메모: 프로젝트 중에 생성된 모든 문서는 향후 유사한 프로젝트의 기준으로 사용하기 위해 저장해야 합니다.