에 따르면 프로젝트 관리 기관 (PMI), 프로젝트 수명 주기는 다음 구성 요소로 구성됩니다.
이 섹션은 프로젝트가 이미 귀하에게 보상을 받았고 프로젝트 헌장이 적법하게 생성되었다는 가정을 기반으로 합니다. 프로젝트 헌장에는 적절한 프로젝트 관리자의 지정과 함께 프로젝트에 대한 간략하고 정확한 설명이 포함되어야 합니다. 특히 컨설팅 회사의 경우 상업 계약을 통해 프로젝트를 시작할 수도 있습니다. 프로젝트 수명 주기와 관련된 다양한 단계에 대한 자세한 설명은 다음과 같습니다.
개시 #
초기 단계에서 프로젝트 팀과 프로젝트 매개변수가 결정됩니다. 여기에는 프로젝트 위험 및 이점 분석, 이해 관계자 기대치 및 프로젝트 목표 용도 변경이 포함됩니다. 프로젝트 팀은 전문성, 기술 및 팀에서 필요한 역할에 따라 선택됩니다. 마지막으로 최종 제품 또는 서비스의 형태로 프로젝트 결과에 대한 개요를 포함하는 상세한 SOW(Statement of Work)가 생성됩니다.
계획 #
계획 단계에는 일정, 역할 및 책임, 산출물, 프로젝트 비용, 범위 및 모든 팀 구성원의 기여와 같은 프로젝트의 모든 프로세스를 매핑하는 것이 포함됩니다. 이 단계는 세부적인 구성을 통해 종료됩니다. 프로젝트 관리 계획 . 이 계획에는 프로젝트의 실행, 모니터링, 제어 및 종료에 대한 설명과 함께 세분화된 프로젝트 범위가 포함됩니다. 이 문서는 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 프로젝트 기준으로 사용된다는 점에 유의해야 합니다.
실행 #
실행 프로세스는 단순히 프로젝트 관리 계획의 실제 적용으로 이해될 수 있습니다. 또한 이 단계에는 제안된 수정 사항 또는 수정 사항을 구현하는 작업도 포함됩니다.
제어 및 모니터링 #
이 단계에서는 워크플로가 초기 계획에서 벗어나지 않도록 다양한 프로세스를 적극적으로 모니터링합니다. 프로젝트 계획을 업데이트하고 수정하기 위해 표준 변경 관리 절차가 사용됩니다. 또한 새로운 프로젝트 결과물의 추가 및 승인도 포함됩니다.
폐쇄 #
프로젝트의 종료 또는 종료는 단순히 달성된 결과를 수용하고 전체 프로세스 또는 그 단계를 종료하는 것을 포함합니다. 또한 이해 관계자와 팀의 선호도에 따라 결과물을 검토해야 합니다. 이 단계가 끝나면 공식 프로젝트 종료 문서와 프로젝트 평가 보고서가 생성됩니다.
