1.0 Gestión de proyectos de TI

Table of contents

Introducción #

Esta guía de gestión de proyectos está destinada a cualquier persona involucrada o que planee participar en actividades relacionadas con el proyecto. Por lo tanto, otras organizaciones pueden hacer uso de la información, ya que se preparó teniendo en cuenta las organizaciones del sector sin fines de lucro que utilizan métodos de gestión basados en proyectos.

El libro está dividido en muchas partes. La primera parte (capítulos 1 a 4) analiza la gestión de proyectos en general. Estos capítulos discuten la teoría del método en cascada, que es relevante para la mayoría de proyectos. La segunda parte de este libro (comenzando con el Capítulo 5) analiza las técnicas de gestión de proyectos “cíclicas” que se adaptan mejor a los proyectos relacionados con la tecnología de la información. Estas técnicas son especialmente adecuadas para el desarrollo de software y otras iniciativas creativas de tecnología de la información.

El penúltimo capítulo analiza los procedimientos operativos. Esta técnica combina aspectos de los enfoques de cascada y ciclo. El último capítulo de esta guía examina cómo las organizaciones pueden manejar las complejidades asociadas con la ejecución simultánea de varios proyectos. Se discuten los problemas más importantes, junto con los métodos para resolverlos.

Este documento contiene una variedad de documentos estándar que pueden usarse para guiar proyectos y muchas referencias a instrumentos de proyectos de código abierto de terceros. Se proporciona una bibliografía después de este libro para cualquier persona interesada en aprender más sobre el vasto tema de gestión de proyectos .

Este capítulo ofrece una descripción general del enfoque de gestión de proyectos convencional.

El concepto descrito aquí sirve como base para todas las técnicas de gestión de proyectos. Los siguientes capítulos profundizan en un paradigma que es especialmente adecuado para tareas relacionadas con TI.

Dividir un proyecto en etapas le permite dirigirlo de la mejor manera posible. Al segmentar un proyecto en pasos, toda la carga de trabajo del proyecto se divide en componentes más pequeños, lo que simplifica el seguimiento. Los siguientes párrafos explican un modelo de fases eficaz en la práctica. Se divide en seis etapas:

  1. Iniciación
  2. Definición
  3. Diseño;
  4. Desarrollo;
  5. Implementación;
  6. Cierre y seguimiento