Obtenga información financiera sobre todos sus proyectos e iniciativas
Realice un seguimiento de los costos y gastos de todos sus proyectos y mida eficazmente su desempeño financiero para asegurarse de alcanzar los hitos sin gastar en exceso.
Asigne presupuestos a cada uno de sus proyectos y realice un seguimiento del rendimiento fácilmente.
La gestión de costos del proyecto es el proceso de estimar, presupuestar y controlar los costos a lo largo del ciclo de vida del proyecto, con el objetivo de mantener los gastos dentro de las limitaciones de su proyecto. Asigne un presupuesto a cada uno de sus proyectos y controle los gastos para anticiparse a las costosas sorpresas.
Planifique y realice un seguimiento de todos los costos y gastos de su proyecto desde fuentes internas y externas.
El control de costos implica comparar lo que realmente se ha gastado con lo que se planeó en una fecha o etapa particular del ciclo de vida del proyecto, y decidir si se deben realizar revisiones. Realice un seguimiento de todos los costos directos e indirectos asociados con un proyecto, desarrolle estimaciones de costos precisas para cada actividad o tarea en su plan de proyecto, y asegúrese de que no ocurran excedentes en su proyecto.
Anticípese a todos sus costos y comprenda el verdadero gasto de su proyecto en cualquier momento.
Tan pronto como se produce un costo, se captura y se compara con su proyecto. La gestión de costos se trata de ganar visibilidad de lo que sucede en sus proyectos para que pueda tomar medidas antes de que las cosas salgan mal. Con Qamodo y utilizando nuestra función de orden de compra, puede ver qué costos se han producido en su proyecto incluso antes de ser facturado.
Colaboramos con marcas y personas ambiciosas; nos encantaría construir juntos algo grandioso.
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